不相容职务分离出来控制:规定公司全方位系统化剖析、整理作业流程中包含的不相容岗位,具体实施相对应的分离处理对策,产生各尽其责、各司其职、互相制约工作机制。
重要内容:①每一个业务流程都不能自己完全处理;②资金、账户、物资分工,如仓库管理员承担原材料的收集、发送、储存和管理,并协助记录原材料总数,相关会计处理由财务人员承担;③完善严格的凭证规章制度。正常情况下,企业经济的业务内容一般能够划分成受权、审签、审核、实行和纪录五大流程。
分离:①有权利进行一些会计事项与执行该业务职位分开。有权利决策或批准材料采购的,不得同时担任买方职务。②实行某一些会计事项和审查这种会计事项的职位要分离出来,如填报发票工作人员不可以担任审批工作人员。③实行某种会计事项和纪录此项业务职位要分离出来,卖货工作人员无法同一时间担任财务记账作业。
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