编制全面预算的基础是

1.根据全方位预算编制,公司内部各地方能够建立各自的主要工作任务,以及需要达到的目标,建立各自在成本、盈利、资金等方面需要达到的水平,从而使得其工作目标能在总目标和具体计划的指导下,有不案地进行。也只有公司内部各地方完成了工作目标,公司的购、销以及成本、盈利、现金收支等方面的目标才能达到。

2.现代化大生产情况下的企业,若要实现其运营计划,单靠某个或某几个单位的全力以赴是不够的,它需要公司内部每个部门组成一个。

3.统筹协调每个部门工作目标。有机整体,通力配合,相互统筹协调,均衡发展。编制财务预算管理,将总目标以数量指标体系显现出来,并将这些指标分解贯彻到每个部门,使购、销、调、存各环节、每个单位的工作,在企业预算的指导下,统筹协调地进行,以达到妥善处理公司内部每个单位的相互关系,降低矛盾激化的目的。