1.遵循厂规厂纪，贯彻落实生产管理各项制度，服从领导分配。认真工作，据生产部下达的生产规划组织生产，保证任务结束保质保量完成生产任务。遵循工艺纪律，按稻米生产流程操作规程来操作，配合企业新品的试产，积极推进改善工艺，提高质量，降低成本的新方法。
2.从管理方案、管理方法到管理人才都必须适应当代管理的目标，因此怎样在设备维护上选任出色的管理人才，同时也能注意贮备和培养出色的高素质设备操作人员，以满足公司现代化的生产设备和生产手段，进而提高企业现代化水平和人才的级别，存款公司发展后劲，便于企业之间的良性竞争。
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