施工总承包管理模式

一、有如下特点：

1.投资控制方面

少量施工平面图完了之后，可以共同开展本工程招标会议。工程分包的评标方法和总价合同以施工图为基础；在项目总承包管理部门召开招标会议时，只明确项目总承包管理费用，不明确项目总成本，有投资风险的业主，大多数情况下，由业主方与承包人立刻签订合同，那般很有可能会增强业主方隐患。

2.进度控制方面

3.质量控制方面

对承包人的质量管理由承包管理单位进行;分包工程每日任务满足质量管理的原则，对质量管理有益;·各工程分包相互关系应由工程施工总承包管理企业承担，这个就可缓解业主单位管理工作量。

4.合同管理方面

正常情况下，全部分包括同的招标投标、价格谈判及其签订工作任务都由业主承担。

5.组织与协调方面

是由各分包商的管理、组织和协调，大大减少了业主的工作任务。这也是选用工程总承包管理机制的最基本立足点。