1、管理内容:前面一种以事为核心。包含管理档案、职工材料、人员调配、职务职称变化、薪水制作、派发、工资调整方案等。后面一种以民为本。把人做为一种关键资源进行开发设计、运用及管理,关键是开发设计激发潜能、激发人活力、使职工能积极,创造性研发工作。
2、管理方法形式:前面一种静态式的管理方法。职工新聘、培训上岗、被动性作业、自然发展。后面一种动态调整。特别强调总体开发设计,依据企业目标及个人情况,向其搞好职业生涯规划;持续学习培训,持续进行横向及纵向职位或职位调节,量才使用,才尽其用。
3、管理方式:后面一种人性化服务。考虑到人的感情、自尊心与价值、以民为本。多鼓励,少惩罚;多夸奖,少指责;多授于,少指令;充分发挥个人专长,体现个人价值。
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